“فيسبا فليكس دبي 2026” يكشف عن نخبة من المتحدثين العالميين
يعود ملتقى “فيسبا لتبادل الخبرات القيادية” (FLEX) المرتقب إلى دبي في 26 نوفمبر 2026، في لقاء حصري تقتصر المشاركة فيه على المدعوين. ويتجاوز هذا المنتدى، الذي يستشرف مستقبل القطاع، سرد قصص نجاح الشركات، ليجمع كبار المسؤولين التنفيذيين من مختلف مجالات صناعة الاتصال البصري، بهدف تبادل الرؤى العملية والخبرات والأفكار التي تسهم في رسم ملامح المستقبل.
وتتصدر أجندة مؤتمر هذا العام نخبة من الخبراء العالميين وأبرز قادة صناعة الاتصال البصري. ويسلّط الحدث الضوء على رؤاهم، مستعرضاً خياراتهم الاستراتيجية واستثماراتهم وأطر عملهم التشغيلية، بما يسهم في توجيه المرحلة المقبلة من نمو القطاع.
ينطلق الحدث من رؤية مفادها أن النمو المستدام مرهون بجودة القرارات، مستعرضاً ست تجارب لشركات طباعة من أوروبا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تسلّط الضوء على كيفية تعامل قادتها مع التحولات، ودخول أسواق جديدة، وبناء مؤسسات قادرة على الصمود. ويقود الجلسة الافتتاحية نيل فيلتون، الرئيس التنفيذي لفيسبا، وبازيل قاسم، المدير الإقليمي لفيسبا الشرق الأوسط، لترسيخ مكانة “فليكس” بوصفه ملتقى لتبادل الخبرات بين النظراء في أجواء من السرية، يركّز على واقع نمو الأعمال بكل تفاصيله، بما يشمل القرارات والتقديرات الخاطئة والدروس التي نادراً ما تتناولها العروض التقليدية في المؤتمرات.
ويقدّم سايمون بليس، مستشار الاندماج والتكامل التشغيلي لدى مجموعة “كلاينهمبل” والمالك السابق لشركة “إيرلر+بليس”، جلسة محورية بعنوان “30 عاماً من التحولات: القرارات التي تبني شركات طباعة أقوى”. واستناداً إلى خبرة تتجاوز ثلاثة عقود، يستعرض بليس كيف تعاملت “إيرلر+بليس” مع موجات متعاقبة من التحولات التقنية والتجارية. ومن التحول الرقمي والأتمتة إلى تغيّر نماذج الإنتاج وتوقعات العملاء، يناقش القرارات التي حققت ميزة تنافسية حقيقية، إلى جانب الاستثمارات التي جاءت نتائجها دون التوقعات.
وتتناول هذه التجربة، بصراحة وشفافية، كيف أسهمت القيادة وعلاقات العملاء والشراكات الاستراتيجية والاستعداد للتكيّف في تمكين الشركة من مواصلة التقدم وسط التغيرات المستمرة في السوق.
ويقود ليون فان دير مير، المدير في شركة “Probo.nl”، النقاش حول “القرارات التي غيّرت أعمالنا”، مستعرضاً تجربة الشركة في التعامل مع جائحة كوفيد-19، والاضطرابات الناجمة عن الحروب، والضغوط المتزايدة على سلاسل الإمداد. وتركّز الجلسة على القيادة تحت الضغط، والموازنة بين التحديات الآنية والطموحات بعيدة المدى، ومنح فرق العمل الثقة اللازمة للتكيّف. كما يستعرض فان دير مير المفاضلات الحاسمة في مجالات الإنتاج والاستثمار والخدمة، التي رسمت نهج “بروبو” للنمو في أوقات عدم اليقين.
ويقدّم بول سبيرز، المؤسس والرئيس التنفيذي لمعهد “The New P&L Institute”، الكلمة الرئيسية في جلسة “معاً أقوى: قيادة الأعمال تحت الضغط”. وفي عرض عملي موجّه إلى شركات الطباعة التي يقودها مالكوها وكبار مسؤوليها التنفيذيين، يستكشف سبيرز السلوكيات القيادية اللازمة للحفاظ على التركيز في ظل تقلبات السوق، وتزاحم الأولويات، والتغييرات الصعبة.
ويتناول كيف يرسّخ القادة الناجحون وضوح الرؤية، ويوزّعون المسؤوليات مع تحديد آليات المساءلة، ويبنون الثقة بين الإدارات، ويمكّنون فرق العمل من اتخاذ قرارات جماعية أسرع وأكثر فاعلية. وتوضّح الجلسة كيفية تحويل التعاون من نوايا إيجابية إلى نهج تشغيلي راسخ يعزّز الأداء والقدرة على الصمود والثقة بآفاق الأعمال على المدى الطويل.
ويوجّه فاتشي كافلاكيان، الرئيس التنفيذي لشركة “إن ديجيتك” (NDIGITEC)، النقاش الاستراتيجي نحو تحويل القدرات الإنتاجية الإقليمية إلى فرص تجارية قابلة للتوسّع عبر الحدود، من خلال جلسته “كيف يفتح التعاون مع العلامات التجارية العالمية أسواقاً إقليمية جديدة”. ويستعرض كافلاكيان العلاقة بين علامة تجارية عالمية تسعى إلى النمو إقليمياً، وشريك طباعة محلي يتيح لها تحقيق هذا التوسّع، مسلّطاً الضوء على كيفية بناء الثقة، ومواءمة المعايير العالمية مع المتطلبات الإقليمية، وتعاون الطرفين لتجاوز التحديات المرتبطة بالإنتاج والخدمات اللوجستية والمواد والتواصل والتسليم.
وتبيّن الجلسة كيف يمنح الشريك الإقليمي الموثوق العلامة التجارية العالمية الثقة اللازمة للنمو، فيما يكتسب المنتج المحلي قدرات ومعارف جديدة وفرصاً تجارية طويلة الأمد. وفي أنجح صورها، تتجاوز هذه العلاقة تنفيذ أعمال طباعة منفردة، لتصبح قاعدة مشتركة لتوسّع إقليمي مستدام.
ويقدّم براسانا نايدو، المدير العام لشركة “فيشام للطباعة ذ.م.م.”، جلسة بعنوان “القدرة على الصمود تبدأ بالتخطيط: الخيارات التي جعلت فيشام أقوى”. ويستعرض خلالها مسيرة الشركة، موضحاً كيف أسهمت المعرفة بالسوق المحلية، وعلاقات العملاء الراسخة، والقدرة على التكيّف في تعزيز صمودها على مرّ السنين. وتبحث الجلسة دور الفهم العميق للعملاء والمورّدين وظروف الأعمال المحلية في اتخاذ قرارات أفضل. ومن خلال استعراض مراحل النمو وعدم اليقين، يناقش نايدو كيف يمكن للعلاقات المتينة والخبرات المتراكمة أن تدعم التجديد، وتعزّز ولاء العملاء، وترسّخ أسس النجاح المتواصل.
ومع اقتراب موعد انعقاده أواخر نوفمبر، يرسّخ “فليكس دبي 2026” مكانته بوصفه ملتقى استراتيجياً بارزاً لقادة صناعة الاتصال البصري. وفي هذا السياق، يقول قاسم: “إذا كنت تقود شركة تعمل في الطباعة أو اللافتات أو الاتصال البصري في منطقة الخليج، فإن فليكس دبي 2026، الذي تنظّمه فيسبا، يتمحور حول الحوارات والرؤى والعلاقات التي تهمّك بصفتك قائداً للأعمال”. ومن المتوقع أن يغادر المشاركون الملتقى باستراتيجيات محدّثة لإدارة المخاطر والأتمتة والنمو الإقليمي، تسهم في رسم ملامح المنافسة في سوق الاتصال البصري بالشرق الأوسط وشمال أفريقيا خلال عام 2027 وما بعده.
