حصريًا: أصوات من دروبا 2024

في حوار مع جان باسكال، المدير التنفيذي لمجموعة بوبست

  كان من غير المتوقع إلى حد ما خلال مؤتمرك الصحفي في دروبا أن نسمعكم تذكرون أن بوبست ستصبح شركة برمجيات. هل يمكنك أن توضح ذلك الأمر؟

نعم، بالتأكيد. ستصبح بوبست شركة برمجيات لأن البيانات أصبحت جزءًا لا يتجزأ من صناعتنا. وفي المستقبل، ستقود البيانات كل شيء واستخدام البيانات يتطلب البرمجة. كجزء من رؤيتنا لعام 2030، نهدف إلى تشكيل مستقبل عالم التعبئة والتغليف، بدءًا من رقمنة ملفات PDF في مرحلة ما قبل الطباعة (من PDF إلى PDF مزدوج). سيلمس هذا التحول كل عنصر من عناصر سلسلة التوريد، بدءًا من أصحاب العلامات التجارية حتى المستهلكين. تعزيز الإنتاجية من خلال البيانات هو طريق بوبست لمواصلة الريادة خلال هذه الثورة.

  هل تم تصنيع جميع البرامج بشكل مستقل بواسطة بوبست أم من خلال التعاون؟

  إنه الاثنين معًا. الجوهر هو BOBST Connect، وهو منصتنا الرقمية الشاملة القائمة على السحابة والتي تتيح نظرة عامة على عملية الإنتاج وتنسيقها، مما يعزز ويحسن إنتاجية التعبئة والتغليف لمعداتنا.

كما أعلننا عن شراكة استراتيجية مع شركة PACKITOO، وهي شركة فرنسية لتطوير الحلول الرقمية في صناعة التعبئة والتغليف. ونخطط لتطوير حلول إضافية مع شركات أخرى أيضًا. والهدف هو استخدام البيانات الصحيحة للإنتاج الأمثل. على سبيل المثال، قام أحد عملائنا بزيارة جناحنا في دروبا، وشاهد العرض BOBST Connect التوضيحي، وأدرك أنه سيعالج نقاط الضعف لديه، مما يؤدي إلى مشروع جديد معهم. إن BOBST Connect يتطور باستمرار، ويساعد تقديم وظائف جديدة بانتظام على تأمين الاستثمارات وتعزيز الإنتاجية.

  إن الناس في الشرق الأوسط، مقارنةً بمن في الدول الغربية، متشككون بعض الشيء بشأن أتمتة بوبست عالية المستوى. إنهم يفضلون الأجهزة الأبسط. هل توفر بوبست خيارات لهذا السوق؟

  إحدى نقاط قوتنا في بوبست، بالإضافة إلى ملف أعمالنا المتنوع، هي أن لدينا حلولًا تناسب جميع الاحتياجات. لكننا نعتقد أن الطلب على التكنولوجيا المتقدمة يتزايد في كل منطقة. لنتخذ الهواتف الذكية كمثال. في الهند، يمتلك الملايين هواتف ذكية وبعض المناطق أكثر تقدمًا من سويسرا. في الصين، يتوفر تطبيق Alipay في كل مكان في المطاعم. يمكننا دائمًا دعوة عملائنا للانضمام إلى هذا التطور التكنولوجي، مهما كانت المرحلة التي هم فيها حاليًا. يتطلع العديد من عملائنا في المنطقة إلى تعزيز قدراتهم. ستحتاج بعض هذه البلدان إلى أحدث التقنيات أيضاً، وربما حتى قبل أوروبا في بعض الحالات.

  ما انطباعاتك بشأن دروبا 2024؟

كان دروبا هذا العام جيدًا جدًا. جناحنا مزدحم للغاية وبه حضور ممتاز. بشكل عام، جودة المعرض عالية جدًا.

  ما هي أبرز النقاط التي عرضتها بوبست في دروبا هذا العام؟

  لقد عرضنا مجموعة من الحلول للكرتون المموج والقابل للطي والتعبئة المرنة والملصقات التي تعزز الإنتاجية وتفتح الفرص لعملائنا.  على سبيل المثال، تفتح الماكينة الجديدة الخاصة بنا لطي الكرتون – DIGITAL MASTER 55 – إمكانيات جديدة لعمليات الإنتاج القصيرة والمتوسطة الحجم وتسمح لنا بدخول قطاعات جديدة، مثل التغليف العام للتبغ والأدوية. ومن الجدير بالذكر أن “حداثة الابتكار الصفري” في أدوات القطع لدينا قد حققت انخفاضًا بنسبة 80% إلى 90% في وقت الإعداد، وهو أمر رائع ولم يسبق له مثيل في الصناعة.

  ماذا عن أولئك الذين يستخدمون ماكينات بوبست من الجيل الأقدم؟ هل يمكن إضافة المزيد من الأتمتة؟

  بالنسبة إلى الماكينات التي تم بيعها بعد عام 2005، فإن ترقيتها أسهل. نركز على تمكين التعديلات التحديثية حتى يتمكن عملاؤنا من ترقية ماكينات بوبست السابقة بأحدث التطورات للمساعدة في الإنتاجية والاستدامة. أما بالنسبة إلى الماكينات التي تم تصنيعها قبل عام 2005، فإنها أكثر صعوبة.

  بالنظر إلى المستقبل، هل ترى تحولًا من التغليف المرن إلى التغليف الورقي؟

لقد شهدنا تحركات كبيرة في هذه المنطقة. على كل حال، سيظل التغليف المرن قويًا لأنه واحد من أكثر أشكال التعبئة والتغليف استدامة لتطبيقات المواد الغذائية بشكل رئيسي. أصبحت المواد المستخدمة اليوم في التغليف المرن قابلة لإعادة التدوير بشكل كبير؛ ومع ظهور مواد جديدة، سيستمر نمو التغليف المرن.

  هل تقدمون حلول لمساعدة عملائكم على أن يكونوا أكثر استدامة؟

نعم، الاستدامة جزء لا يتجزأ من رؤية صناعة بوبست. ندعم عملائنا بطرق متعددة، على سبيل المثال من خلال تحسين استدامة المعدات من خلال تقليل الحبر والنفايات والركائز.  بالإضافة إلى ذلك، وبالتعاون مع شركاء الصناعة الرائدين، كانت بوبست رائدة في مجموعة من حلول التغليف المبتكرة والمحسنة بيئيًا كبدائل لأفلام البوليستر المعدنية غير القابلة لإعادة التدوير.

  يتحدث الجميع بشأن الذكاء الاصطناعي. هل تقومون بدمج الذكاء الاصطناعي في عملية التصنيع لديكم؟

يتطور الذكاء الاصطناعي بسرعة. في الوقت الحالي، نستخدم الذكاء الاصطناعي في ابتكار الطلاء المعدني الفراغي لدينا، والذي يسمى مساعد الطلاء المعدني الذكي المدعوم بالذكاء الاصطناعي من بوبست. لدينا ماكينة ذات قدرات برمجية ونظام كاميرا فريد مزود ببرنامج يتحكم في حجم الألومنيوم الموجود على القارب، مما يعمل على تحسين الإنتاج من خلال خوارزمية التعلم الذاتي.

  لا تزال شركة بوبست تقدم مطابع الطباعة بالحفر، فماذا يمكنك أن تقول عن سوقها الحالي؟

في أوروبا وأمريكا، انخفض سوق مطابع الطباعة بالحفر، لكن الطلب لا يزال مرتفعًا في جنوب شرق آسيا والشرق الأوسط والصين. لقد قمنا بتطوير تقنية oneECG باستخدام إمكانيات الحبر المائي وقمنا بأتمتة أجهزتنا لتعزيز الإنتاجية والكفاءة.

  كيف ترى بوبست المنافسة المتزايدة من الشركات الصينية؟

إن المنافسة من الصين شرسة. فإنهم غالباً ما يأخذون التكنولوجيا من أوروبا أو الولايات المتحدة ويصنعونها بسعر رخيص في الصين. ويشكل هذا تحديًا كبيرًا لنا، خاصةً أن الحكومة الصينية تدعم بشكل كبير قطاعات مثل التعبئة والتغليف.

  أين ترى بوبست في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟

  تماشيًا مع رؤيتنا، ستواصل بوبست تحسين الإنتاجية من خلال الرقمنة. ستتوسع مجموعة منتجاتنا لتشمل قطاع المبتدئين، خاصةً في التطبيقات المموجة. في السنوات الأربع المقبلة، سنقدم مجموعة كاملة من المنتجات لتلبية مختلف الميزانيات والمتطلبات.

  في الشرق الأوسط، يوجد نقص في الفنيين المؤهلين المختصين في ماكينات بوبست. هل من الممكن تدريب الناس محليًا بدلًا من الاعتماد على الفنيين المسافرين من أوروبا؟

  يمكننا تقوية التدريب المحلي. فنحن نمتلك مركز كفاءة في أتلانتا للأمريكتين ومركز في بون ومراكز عديدة في أوروبا. ستقوم الرقمنة بتسهيل التدريب عبر الإنترنت، لكن يمكننا أيضًا تقديم حزم تدريب صغيرة واستخدام مراكز الإنتاج لدينا لتقديم تدريب عالي الجودة.